■夜間１年制 ※火・木（18時30分〜21時10分）、定員30名のクラスで1年間学びます。
■ STRAMDは「ニュー・ビジネススクール」を目指す
"ニュー"とは何か。今、大学院教育に新潮流が見られます。スタンフォード大学がDesign Thinking を核にd.schoolをスタートさせ、東京大学がデザイン思考を掲げてi.schoolを開く、その理由はどこにあるのか？ そのもう一歩先を行くコンサルタントや経営者･実務者育成の道はないのだろうか？
私たちスーパー専門学校 桑沢デザイン研究所は、それを《STRAMD》で試みようとしています。
《STRAMD》は、新しい時代を考えそのニーズに対応する教育プログラムです。
次代への経営変革を行い、社会や生活を創り、国の在り方を考えていける「デザイニスト」という新時代の実力者の人材育成を目標としています。
社会人（若い方から経験豊富なマネジメント層まで）、MBA・MOT・大学院生の副次講座にも適した夜間１年制のプログラムです。
「優れた"企業理念づくり"がどうして必要なのか」
「デザイン思考から意識・体質を変革し、事業構造の革新を図れるか」
STARMDでは実際の日本企業の再建や変革の事例なども扱いながら、ここでしか見ることのできないデザイン史上の秘蔵資料を縦横に駆使し講義が展開されます。
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※カリキュラムは変更される場合があります。
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■2011年度年間スケジュール（前期13週・後期13週）
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これからは「読み書きそろばん、そしてデザイン」の時代です。
高度の理念作成や目標仮説の策定はもちろんのこと、「書類作成ひとつにも美意識」が求められ、「書く･描く･話す･見せるプレゼンテーション」にも感性訴求力がますます重視されます。そうした次世代型の要求に対し、高いレベルで対応できる能力を少しでも体得していただくこと、これが〈STRAMD〉教育の目指すところです。
STRAMDは、下記のような方にぜひ受講いていただきたいと考えております。
募集要項上の応募要件
・原則として実務経験3年以上の社会人を優先させていただきます。
・経営とデザインの融合活用に興味をお持ちの方。
・当プログラムの趣旨と内容に賛同し、チームプレーで積極的に新しい分野を創造したいとお考えの方。
・新時代の実力主義構築に熱意をお持ちの方
・デザインを経営に取り入れたい方
・アイデアを発想する力を身につけたい方
・ビジョンや理念の構想力を得たい方
・デザイン思考スキルを養いたい方
・「21世紀型の経営人材」を目指す方
| 内田 繁 Shigeru UCHIDA |
中西 元男 Motoo NAKANISHI |
紺野 登 Noboru KONNO |
河野 龍太 Ryuta KONO |
金子 英之 Hideyuki KANEKO |
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桑沢デザイン研究所 所長 インテリアデザイナー |
PAOSグループ 代表 戦略デザインコンサルタント |
多摩大学大学院 教授 知識経営担当 |
(株)インサイトリンク 代表 マーケティングコンサルタント |
アイツーアソシエイツ 代表 アートディレクター |
→ 内田 繁、中西 元男、紺野 登による開講記念シンポジウム（2009年12月1日、於：東京ミッドタウン タワー棟）の様子
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1．募集要項ダウンロード（PDF） |
| 2．入学願書・提出要項 ダウンロード（PDF）  |
2011年4月に開講するSTRAMD（戦略経営デザイン専攻）の募集・出願の概要につきましては下記の「募集要項」をご参照ください。なお、募集要項は右の「募集要項ダウンロード」よりダウンロードいただけます。
※なお募集に関する最新情報は当HPで随時更新いたします。
| 応募方法 |
【ご興味のある方】 出願を検討するにあたり、詳しい情報を知りたい方はまずエントリーしてください。 入学に必要な〈STRAMD〉の各種情報提供や授業公開のご案内および特別公開講座の優先受付等をさせていただきます。 また、受講に関わる個別のご相談ご質問もお受けしております。 【出願をご希望の方】 すでに出願を決められた方は、事前にエントリーを済ませた上で、下記より入学願書・提出要項をダウンロードし、ご提出ください。 ＜エントリー方法＞ 氏名／住所／ご連絡先（e-mailアドレスとお電話番号）／タイトル「STRAMDの2011年度入学に関する詳細情報希望」等をご記入の上、以下の送付先へお送りください。 お申し込み先：e-mail: stramd@kds.ac.jp もしくは fax:03-3463-2435 どちらか |
|---|---|
 講座要項 |
・夜間 1 年 週 2日制 前期 13 週 後期 13 週 ・基本講座 ： 毎週火曜日・木曜日（18:30〜21:10） ・オプション ： 土・月1 回予定の特別講座（ゲスト講師+研究交流ミーティング） ・その他聴講(桑沢デザイン研究所の既存講義の一部が選択無料聴講可能) |
| 講 師 陣 |
・内田 繁（桑沢デザイン研究所所長 世界的インテリアデザイナー） ・中西 元男 （PAOS グループ代表 戦略デザインコンサルタント） ・紺野 登（多摩大学大学院教授 知識経営の第一人者） ほか |
| 応 募 要 件 |
[ 原則として実務経験 3 年以上の社会人を優先させていただきます ] ・経営とデザインのハイブリッド活用に興味をお持ちの方。 ・当プログラムの先見性ある趣旨と内容に賛同し、チームプレー主体で 積極的に新しい分野の価値創造者になりたいとお考えの方。 ・時代が求める右左脳融合型実力者を目指す方。 |
| 募集定員 | ・30名 |
| 選考方法 |
・書類審査 (必要に応じて個別に面接も行います) |
| 提出書類 |
・書類審査には、入学願書と課題エッセイをご提出いただきます。 こちらより入学願書・提出要項をダウンロードしてください。 |
| 2次募集 審査日程 |
・2次募集開始：3月1日（火）〜3月15日（火）当日消印有効 |
| 合格発表 |
・願書記載のメールアドレス等に、2月28日までに個別に結果を通知いたします。 2次募集については3月24日までに個別に結果を通知いたします。 |
| 受 講 料 | ・60万円 （＊左記のほかに別途 災害保険料をいただきます） |
お問い合わせをまとめました。
〈STRAMD〉に対するあなたの価値認識とご本人の意欲の「高さ」こそ最重要と考えています。必ずしも知識レベルや技能レベルの高い方を求めている訳ではありません。大切なのはここで学びたいという強い意欲です。実際、第1期生は、20代から60代までの幅広い年齢構成となり職業や資格も多様です。学びたいという熱意が「触発し合う」という一体感を形成しています。
〈STRAMD〉は、受講生の皆さまが忙しいこと、働きながらの学びのスタイルが各人各様であることを前提に、カリキュラムを構築しています。そのため講義は［必修講座］に加えて［Q&Aタイム］+［オプション学習］など様々な形態をとり、多様な学びに対応しています。さらに本教育プログラムは、ビジネススクールの副次座として、経営者や企業人の知性・感性の錬成的学習プログラムとしても活用いただけることを企図しています。
火･木曜日の18：30〜21：10が講義時間です。講義終了後、希望者は講師との［Q&Aタイム］や研究･交流ミーティングに時間を活用できます。この交流時間は、受講生同士のネットワーク作りに有効となります。
土曜日は、年間10回程度、特別ゲストを招いての講演会を企画しています。
さらに様々な専門的知識を深めたい方は、桑沢デザイン研究所の他のコース講義の中から、聴講可能な授業を無料聴講することもでき、それらが［オプション学習］として用意されています。
違いこそ創造の源です。たとえばMBA受講者の平均年齢は一般に35歳前後ですが、〈STRAMD〉の場合は、年齢も職業も、もっと多様な広がりを想定しています。そしてこれらの受講者を数チームに編成した、競争共栄成果に期待しています。平均的組織よりも異種混合組織の方が創造価値を生み出しやすいという理論に基づいて、〈STRAMD〉は構想されています。
欠席した場合は、該当講義のビデオ補講が可能です。
時代が変革していく中で、私達は現状への危機感を感じながらも、日々目の前のことへの対応に追われている。何か突破口を見つけたいと思っていても、どこから見出したらよいのかわからない人も多いのではないか。
その答えの一つが、企業のデザインを考えるということにあると思う。デザインというと、デザイナーなど一部の人達の領域と考えてしまうが、企業の活動も全てデザインと密接な関りをもっている。
大学時代は経済学部に所属し、卒業以降金融業界に身をおいている私は、アーク都市塾で中西先生の講義を受講することにより、経営とデザインの相互の密接な関りの重要性を学ぶことが出来た。これは今の私にとって貴重な財産である。
そしてこの事を＜STRAMD＞を通じて、一人でも多くの人達に知ってもらいたい。
デザインおよび経営に携わる一人一人が相互理解をし、その重要性を認識しあうことが、先行きの見えない日本が前に進むために必要不可欠であろう。そして今の時代に求められるのは、個々人が自分の能力を最大限に伸ばし、それを会社という組織が最大限に生かせるデザインをつくることであり、その突破口への入り口は＜STRAMD＞にあると考える。
近年、多くの製品カテゴリーにおいてコモディティ化が進展し、企業の競争環境は厳しさを増している。その中で、脱コモディティ化のための重要な要素としてデザインが注目を集めている。
P.コトラーは1984年に「デザインは企業にとって持続的な競争優位をもたらすことのできる強力なツールであるにも関わらず見過ごされている」と説き、その原因は経営陣とデザイナーの間におけるギャップであると指摘した。
P.コトラーの主張から20年以上が経ち、デザインの重要性こそ認識され始めたものの、デザインを競争力の源泉として戦略的に活用している企業は決して多いとは言えない。背景の一つとして、P.コトラーが指摘した経営陣とデザイナーのギャップを埋められる人材の不足が挙げられる。デザインと経営を十分に理解した人材を育成し、デザインを戦略的に経営に活かす仕組みを構築できた企業はコモディティ化から一早く脱却することができるだろう。その意味でこれまでの豊富な実践事例を背景とした教育プログラムには大いに期待したい。
(グロービス経営大学院における中西元男講演への反響を抜粋しました)
●デザインってやっぱりすごいものなのだ、と驚いた●デザインというものに対する見方が完全に変わった。誰でも美意識を磨くことはできる。さっそく取り組んでみたい●これからは、文化成長が経済成長を牽引する時代が来る●「30年後を考え、今何をすべきかを考える」ことが現在の日本では強く求められているのだと感じた●通常のセミナーと異なる切り口で企業変革や経営戦略をうかがうことができ、自分が物事を見る際の視点が増えた●経営に関するセミナーは事前に内容が読めてしまうが、今回は驚きの連続だった●最も印象に残った言葉は、「シンボルは思想の凝縮である」と「良いデザイン（シンボル）は一人歩きする」という言葉●デザインと企業戦略には密接な親和性がある●デザインの可能性の奥深さを学ぶ意欲がわいた●デザインというと、もっと小さいものに対する概念という先入観があった。「経営にデザインを活かす」という考え方が初めての発想で大変衝撃を受けた。
〈STRAMD〉の講義では、自己の感性や直観力を日々磨くことに始まり、現場での観察力や審美眼を体得し、そして仮説策定からこの変革の時代にどの方向へ進むべきかを思考する術を学ぶ。課題は授業で学んだものをいかにアウトプットしていくか。
毎週、札幌から通学している私は、会社へ戻り若いスタッフへ学んできたことを伝えている。彼らが時代を変革していく立役者、彼らにここで学んだものを伝えていくことが私の大切な役割だと思っている。講義でインプットされた新鮮な知識は、現在進めているプロジェクトを通して既に実践しており、自社のイノベーションに向けて役立てている。
（前期を終えて）
「服の歴史は社会のパラダイムに乗って変化し、私たちが日常の中で受け入れている服のデザインには、時代の理由が組み込まれている」と語られた。
付加価値産業と呼ばれるファッション業界こそ、表層的ではない「人が望むものは何かを」を見極めることで、経験や生活が豊かになるような戦略経営が構築できるのではないか。そのために、濃縮な授業による各専門知識の点と点があり、それらを自ら結んでゆくことで、実りある考え方が出来上がって行くように思う。これも〈STRAMD〉が掲げる目標「自分自身をデザインする」のひとつと考えるとエネルギーが湧いてくる。
（ファッションと社会より）
インターネットで容易に大量の情報を収集できるようになり、また、近視眼的な結果を求められる現代においてこそ、肉体と五感を駆使して物事を泥臭く体得して行くプロセスを敢えて踏んでいくことが、使い捨てに終わらないデザイン構築に不可欠であることを再認識した次第である。
たとえジグザグであろうと螺旋階段状であろうとも、ベクトルを持って進んで行かなければ物事は見えて来ないわけであり、「自分自身をデザインせよ」とのメッセージを受け止めて、〈STRAMD〉の1年間を通して温めている仮説をブラッシュアップしたい。
（戦略経営デザイン論より）
講義の内容はどれも非常にレベルが高く、期待以上だった。講座の種類の幅が広くバランスがとても良いと思う。（戦略経営デザインを柱に、一方では日本文化のような思考の基本を押さえ、他方ではWEBマーケティングやサステイナブルデザインのような最新の動向も外さない！）
私自身が今まで携わってきた仕事の方法が、実は「デザイン思考」をかなりの度合いで取り入れていたことに気づき、驚いた。次々と新しい情報のシャワーを浴び続けながらも、自らの経験と照らし合わせることで具体的なイメージがつかめ、少しずつアタマが整理されつつある。
（受講記より）
＊受講生のブログ文集がまとめられています。
お申し込みはメールで、文集送付希望とお書きの上おねがいいたします。
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stramd@kds.ac.jp
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